為深入貫徹落實公司首季經(jīng)營工作會議精神，積極應(yīng)對煤炭市場復(fù)雜形勢，榮華一礦黨委把宣講臺搬到井口車間、把數(shù)據(jù)表貼進班組會議室，用20余場帶著“煤渣味”的形勢分析會，掀起了一場全員參與的轉(zhuǎn)變思想攻堅戰(zhàn)。從老礦工一邊翻新舊零件一邊說出心里的困惑，到“90”后員工在談心會上紅著臉提建議——“形勢任務(wù)、過緊日子、堅定信心”這三堂課，正化作員工們沾著煤灰的手印、記滿建議的便簽，以及電子屏上逐月收窄的成本曲線……
公司首季經(jīng)營工作會后，這個礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線開展宣講20余次，通過數(shù)據(jù)對比分析行業(yè)考驗與礦井定位，并利用干部大會、罐前大屏幕等平臺全覆蓋宣貫，組織300余名干部職工專題學(xué)習(xí)。他們在活動中增設(shè)互動環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，強化了“礦井發(fā)展與我息息相關(guān)”的使命感。
近期一次班前會上，宣講會剛結(jié)束，材料科科長張海濤急忙到庫房清點液壓支架密封圈后說：“這些配件多用一個月，材料費就能省出臺新焊機，咱庫房就得當(dāng)自家‘衣柜’來管理。”第二天，材料科就多了個新規(guī)矩——每天都要把用剩的零件清點入庫。
自開展“三項教育”以來，這個礦像張海濤這樣的“摳門”的人逐漸增多。
這個礦通過組織班組長集中學(xué)習(xí)回顧艱苦奮斗歷程，強化全員節(jié)約意識；礦內(nèi)推行辦公用品登記、雙面打印等措施，加強水電設(shè)備維護，杜絕“跑冒滴漏”，將“節(jié)約就是創(chuàng)效”理念落實到工作各環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，實行雙面打印后，月均紙張消耗量下降42%；建立共享辦公用品庫后，中性筆等耗材采購費用同比減少35%。
機電區(qū)電氣班班長馮立勇說：“我們科最近修復(fù)了一批舊設(shè)備配件，僅此一項就節(jié)省了3萬多元?，F(xiàn)在大家養(yǎng)成了‘能修不換’的習(xí)慣，連一顆螺絲釘都不浪費。過緊日子不是口號，已經(jīng)融入了員工們的日常。”
這個礦黨委建立領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話機制，連月來累計談話100余人次，解決員工實際困難30余個；挖掘宣講創(chuàng)新能手、優(yōu)秀班組等典型事跡，通過線上線下平臺弘揚榜樣力量；組織5次團隊活動，增強員工歸屬感，營造“與企業(yè)共進退”的奮進氛圍。
運輸區(qū)年輕員工辛泳江剛參加工作時總覺得自己是個“外人”，不好意思多說話。直到近期的一次談心會上，黨支部書記徐斌問他：“你覺得咱礦上的運輸效率還能怎么優(yōu)化？”辛泳江猶豫半天，才小聲說：“其實我們裝卸環(huán)節(jié)的調(diào)度能再快點兒，就更好了?！睕]想到，徐斌當(dāng)場記下他的建議，一周后竟組織技術(shù)組和他一起試驗新調(diào)度方案，還讓他代表班組在“創(chuàng)新能手交流會”上發(fā)言。他看著鼓掌的同事，心里充滿了歸屬感。
據(jù)悉，榮華一礦將持續(xù)深化“三項教育”常態(tài)化機制，以思想引領(lǐng)和行動落實助推全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。